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和尚挖井故事给程序员的启示

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有两个和尚住在隔壁,所谓隔壁就是隔壁那座山,他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之他么变成为了好朋友。

就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。

哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样。过了一个星期还是一样,直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了,他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙。”

于是他便爬上了左边这座山,去探望他的老朋友。

等他到了左边这座山的庙,看到他的老友之后大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?” 左边这座山的和尚说:“来来来,我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后都会抽空挖这口井,即使有时很忙,能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水,我就不用再下山挑水,我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”

这是一个寓言故事,我认为至少可以给我们程序员带来以下启示:

  1. 它告诉我们在公司领的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井,对我们来说更重要。岁月不饶人,当我们年龄大了,体力拼不过年轻人了,还是有水喝,而且喝得很悠闲。
  2. 它告诉我们一定要有自己的特长或者技术核心,挖一口属于自己的井,培养自己独特坚实的实力。所谓白天求生存,晚上求发展,昨天的努力就是今天的收获,今天的努力就是未来的希望,多年前不分伯仲的同窗好友,如今的境遇可能大不相同。
  3. 和尚挖井的过程则告诉我们知识需要日积月累,最终达到一个很高的高度。
  4. 我瞎掰的:和尚课余打太极,告诉我们不仅要抓好自己的本业,还应该发展其他技能,为未来任何可能的机会做准备,所谓两手抓,两手都要硬!

走出行业暴利思维,开始为“软件”付钱

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今天早上,在 QQ 群里与朋友聊起配眼镜,有人说眼镜是暴利行业,“一个所谓的薄铁架,镀上一点不知是真是假的金属,然后卖个大几千”。这种看法是相当外行的,可以说是最普 遍的对行业暴利的思维,没有考虑到行业的“软件”也是需要付钱的。以下整理自我在 QQ 群的聊天记录。
大部分中国人就那德性,不肯为“软件”付钱。

眼睛是人体最脆弱的部位,配眼镜是技术活,差之毫厘,谬以千里。可是却几乎没有客人有意识为这些技术出钱,只好把这些钱附加在眼镜价格上。比如买镜 片两百,但帮你打磨镜片收价五百,你肯出不?大部分人不肯的,所以只好说买镜片七百。(islet8:眼镜这个例子不算很好,它实在过于暴利

为什么在中国搞艺术的人大部分都过着猪狗不如的生活?因为他们生产的成本都是看不见,摸不着的,虽然事实上成本很大,但没有人肯多给点钱。更惨的是他们生产出来的东西,比如一幅画、一首歌,普通民众也难以说服自己为它们付出几千几百。

再比如,为什么你们接个软件界面图标之类的外包单子,客户只肯出几百几千?事实上你要工作上百个小时的活,生产出来的东西外行人一看,哇,就这几个 32*32 象素的图标算下来竟然要几十块一个,太 TMD 贵了!

不要用外行的眼光去评估别的行业,不要用衡量自己的标准去衡量别人。

朋友你不是说你懂程序嘛,程序员最讨厌的计算业绩的方式就是 LOC(lines of code,代码行),为什么?因为这个指标就是一个纯外行的眼光,同一个问题,用十行代码解决往往比用一百行代码解决更难,甚至花费更多的时间,但如果用 LOC 指标,你写十行代码就是业绩不佳。

你也许看过这个故事:有个小女孩走路有点八字脚,她母亲带她去医院看专家门疹,挂号费一百;等了很久才轮到她们,专家一看,说:回去把左右鞋对调穿 一下就好了。母亲气啊,一百块钱一句话,但这句话你觉得贵吗?还有一个故事是收费一万美元给坏了的机器画线的故事,那个老工程师说:画线收费一美元,知道在哪里画线收费 9999 美元

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被延迟的快乐,不会产生利息

(转载,出处不详)

我当老板时,和一位来应征工作的年轻人面谈。我问他的头四个问题是:

「有没有女朋友?」
「我还年轻,想专心拼事业,目前不想交女朋友。」他说。
「你去过最好玩的地方是哪里?」
「我不喜欢出去玩,我喜欢在家研究计算机。」
「那你吃过最好吃的东西是什么?」
「我都全心全意工作,吃得很随便。」
「会做菜吗?」
「我家附近有很多吃的,不用自己做。」

他可能以为这些答案都展现出专业精神,会为自己加分,于是得意地看着我。但我连学历和经验都懒得问,就跟他拜拜了。

我已经活得够粗糙了,但就连我都知道:除非是极度专业的人才(比如说实验室的科学家),一般来说,好的员工,必须先是一个好的情人。工作要做得好,生活质量得高。或是说,好的员工,对生活必须有起码的兴趣。这位应征者没有兴趣,也没有谦虚。他没有生活能力也就罢了,他还看轻那些能力,觉得自己花钱就可以买到,何必自己学。

花钱可以上好的餐厅?但体会不出美食背后的文化意义。
花钱可以坐头等舱去意大利,但站在竞技场中央不会有思古之幽情。
「吃」只需要像机器人一样张嘴闭嘴。但「品尝」就需要用到五官和心

我也曾经张嘴闭嘴过。

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在上海,尽量避免乘坐 X 牌照 的出租车

上海车辆牌号中第三个字符为 U、V、W、M、N、X 的既是出租车,例如沪 B·X1234。除了 X 牌照 以外的都是各出租车公司旗下的车辆,而 X 牌照 则是个体出租车,由于不惧乘客投诉,导致车况差、服务烂、乱收费的情况比比皆是。所以在有条件的情况下,尽量避免坐 X 牌照 的出租车吧。

Tip 1:大众、强生等公司的出租车比较有口碑。

Tip 2:公有出租车司机每月须向公司缴纳 RMB 15000(450~500 per day),私有出租车司机仅需向管理单位缴纳 RMB 150。

Tip 3:截止到 2006 年,上海共有出租车 40000 辆,其中 A·X 牌照 车 300+ 余辆,B·X 牌照 车 2800+ 辆。中奖概率请自辨。

Tip 4:公有出租车统一为大众桑塔纳(包括 2000、3000 等型号),私有出租车由于不受限制,多为其他品牌的轿车。

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夏天,厦门

才半个礼拜没上网,变化真不小,Gmail 30+(不包括煎蛋 Group 帖和 spam,我的 spam 常年稳定在 30+/天)、GR里每个分类都 100+、奇懒无比的谷歌黑板报居然也更新了 7 篇,最值得称道的是就这几天,煎蛋 Group 一口气拉进来了两位 mm,目前 XX 军团已壮大到 6 位,与 XY 的数量(27 位)进一步缩小。同时也发现,自己其实没有网癖 :D

—— 进入正题 ——

趁着可能是此生最后一个以学生身份“享受”的暑假待遇,以及在北京积攒的一点点银子,和 LP 冲往厦门自由游了 3 天。由于老板横刀夺爱,原定于7月下旬的旅游计划只好推迟到 8.1。

查了从杭州-厦门的火车,至少 20+ 个小时,铁路从江西那边绕;后问了在厦门的同学,说汽车快,12 小时即可。由于 8.1 之前我还没正式放暑假(老板只给两周暑假),而 8.7 LP 就要上班了,时间紧任务重,决定双飞。

旅 之 飞机

淘宝携程艺龙一番猛查,杭州/上海-厦门的机票至少 ¥410,时间还很不好,一般都 ¥480+。然后电话打到国航和南航,问招行 Young 卡订低折 票的情况,告知 8 月的机票早在 6 月就 sold out 了。根据驴友们的介绍,我决定尝试一下春秋航空低票价的 Airbus A320(以前没坐过空客的飞机)。

7.22 在春秋航空旅游网订了两张上海虹桥-厦门高崎的往返票,8.1 上午 10:30 出发(¥310)、8.3 下午 5:10 返回(¥350),这个时间段比较能充分利用三天而又不必起大早(另有早上 7:40 去的飞机,适合离虹桥机场近的朋友),唯一的缺点就是傍晚的机票要贵 ¥40,但是为了白天能玩,还是值得的。可惜时机凑得不好, 8 月初只能买到低价票,¥199 的特价票没有(今天买一周后的上海虹桥-厦门往返就有 =_=),不过也行啦,毕竟已经便宜不少了。

这里要提的一点是,春秋航空尽管票价低,不过服务真的没有想象中(想象均来自网上的一些网友负面评论)那么差,其实还是可以的。上飞机并不是自己走 到停机坪上,在上海虹桥是乘摆渡车(春秋有自己专用的摆渡车和梯子车),厦门高崎是走通道的待遇;上飞机后也不是什么都不提供,每人送一瓶 200mL 的矿泉水,可自带饮料食物,机上卖的食品也不算很贵;起飞前都会有氧气面罩、逃生通道、安全带的使用演示真人 live 版,空哥空姐服务态度很好;舱内干净整 齐,飞机大小我感觉和 Boeing 737-800 差不多,但座椅间距较小(其实正常身高的人坐着都没问题的),6座/排 ×30 排,另外“失望地”发现 Airbus 的飞机和 Boeing 的居然大同小异,当然了,飞机安全问题不用担心会打折扣。和普通航空公司飞机的区别主要在于:1. 飞行途中不提供免费餐食,明摆着的嘛,羊毛出在羊身上,短短七八十分钟的航程不吃东西不会有问题;2. 飞行途中会有纪念品推销,打个瞌睡不听也就过去了,不算很烦人;3. 其他区别有待更新。

另外就是如何来回于机场的问题。去虹桥机场,据驴友说从市中心打车去也就 ¥40,我们从地铁1号线莲花路站附近打车到机场才 ¥27;厦门公交线路多,每个车站上的站牌都一大堆,令人赞叹,所以从高崎机场出来向左走两三百米左右就是公交站,27 路车直达终点站轮渡码头,方便得很,统一票价 ¥1(无空调),行程 1 小时左右。


机场出口处便领略了亚热带风情

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Google’s Privacy Chief Backs T-Shirts, Not Ties

Google Inc.’s global privacy counsel, Peter Fleischer, wants to see t-shirts replace the tie as standard business attire, saying the tie

1. “constricts circulation to the brain”;

2. “acts as decorative camouflage for the business suit, designed to shield the middle-aged male physique, with its shrinking shoulders and protruding paunch, from feeling sufficiently self-conscious to hit the gym”.

“Wouldn’t you like to know whether your business partners are fit? Why should you trust a man in business if he abuses his own body?”

In addition, he said casual attire may also result in greater creativity.

“If your fashion editor can hardly imagine a better garment for men to exhibit their personality, power and masculinity than wearing ties, well … I work at Google. Our unofficial motto is, ‘Be serious without a suit’”

Background:

Google, like many other technology companies, allows employees to dress casually for work.

However, several of Google’s senior managers are shown wearing ties in their official photographs.

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